Сибирский аграрный холдинг (САХО) инициировал банкротство ряда входящих в него предприятий

Сибирский аграрный холдинг (САХО) инициировал банкротство ряда входящих в него предприятий. В холдинге утверждают, что это вынужденная мера, поскольку из-за решения Высокого суда Лондона, заморозившего все операции с ценными бумагами головных структур САХО, его новый собственник — компания "Бизнес оценки" Леонида Маевского — не может завершить сделку по покупке актива и приступить к реструктуризации его долгов.

Заявления о признании несостоятельности (банкротстве) зарегистрировали арбитражные суды Тульской, Ростовской и Новосибирской областей 18 апреля, сообщает "Интерфакс". Только в Новосибирской области инициировано банкротство 22 юридических лиц агрохолдинга, в том числе "Торговый дом "Химпром"", "Новопетровское", "Новорешетовское", Карасукский комбинат хлебопродуктов и "ОХЗ-Инвест", свидетельствуют материалы местного арбитражного суда.

Это вынужденная мера, пояснил "Коммерсанту" председатель совета директоров САХО Сергей Солоусов. По его словам, процесс реструктуризации задолженности холдинга осложняется тем, что ключевые активы САХО заморожены в рамках судебного разбирательства с ВТБ. Банк подал иск в Высокий суд Лондона в декабре 2012 года. "Поскольку замороженными оказались и операции с ценными бумагами нескольких структур холдинга, новый потенциальный собственник не может завершить сделку и начать финансировать операционную деятельность компании и реструктурировать имеющуюся задолженность",— утверждает источник в холдинге. Как уже сообщало издание, 3 марта владельцы САХО и ИФК "Метрополь" объявили о продаже 100% агрохолдинга компании "Бизнес оценки" Леонида Маевского. Связаться с ним вчера не удалось.

Группа САХО создана в 2000 году в Новосибирске. Площадь обрабатываемых сельхозугодий — около 360 тыс. га. Последние финансовые показатели датируются 2008 годом: тогда оборот группы достиг 10 млрд руб. Долговая нагрузка САХО на сегодняшний день оценивается в 15-18 млрд руб. Основными кредиторами компании являются Сбербанк, Россельхозбанк и ВТБ.

Менеджмент компании делает все возможное, чтобы снизить имеющуюся задолженность САХО, утверждает господин Солоусов. "Вместе с юристами мы изучаем документацию и считаем, что часть процентов по кредитам была начислена несправедливо",— отмечает он. Холдинг надеется оспорить повышение процентных ставок в 2010 году, когда САХО не смог обслуживать свои долговые обязательства и ряд банков-кредиторов пересмотрели условия. "Так, ВТБ поднял нам процентную ставку в среднем с 14,44% до 23,08% годовых,— говорит Сергей Солоусов.— По нашим предварительным оценкам, в результате переплата за полтора года по повышенной ставке составила около 200 млн руб." Кроме того, САХО попытается оспорить и заниженную, по мнению холдинга, оценку активов, проведенную банками-кредиторами. В САХО затруднились сказать, насколько это позволит снизить существующий долг перед банками.